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金环磁选基本完成三项制度改革工作任务
发布时间:2017-12-25    被阅读数:463次    作者:总经办
     按照集团公司“三改”工作要求,金环磁选自去年9月启动三项制度改革工作,目前已基本完成,并取得较好成效。

     一、调整功能配置,理顺管理关系。一是整合厂区生产功能。将铜峰生产全部整合到金峰厂区,一方面可减少机关职能人员20人,年增效120多万元;另一方面将闲置厂房、空地对外出租,年增效300多万元。二是调整职能部门设置。设立六个职能部门,四个业务部门以及金环车间、金峰车间(分公司)两个二级单位,明确了管理责任,减少了业务交叉,理顺了管理关系,提高了办事效率。

     二、合理设置定员,避免人浮于事。一是合理设置中层干部职数并开展竞聘上岗。按照“岗位需要、择优聘任”的原则,中层干部实行聘任制和任期制,职数由19人调减为17人,并采取“全体起立,卧倒重来的方式在公司范围内竞聘上岗;通过竞聘有5人被淘汰,有3人从优秀员工中选拔上来,真正做到了干部能上能下,增强了干部的责任感、危机感和紧迫感。二是合理设置职能部门定员。根据调整后的职能部门工作性质,按照“因事设岗、按岗定责、精干高效”的原则,重新设置各职能、业务部门定员,同口径相比职能部门人数由改革前的91人减为55人,减幅达40%,业务部门由改革前的86人减为74人,减幅达14%三是合理设置车间计时人员职数。根据调整后的厂区生产功能和工作量大小,对不宜实行量化考核的计时岗位,按照“兼岗并岗、精干高效”的原则,重新核定人员职数,车间计时人员职数由改革前的31人减为19人,减幅达39%

     三、制定工作方案,做好人员选聘。机构设置和部门定员等工作完成后,公司在广泛征求意见的基础上制定了《内部竞争上岗工作方案》和《富余人员分流安置办法》经职代会表决通过;并认真做好人员的选聘、富余人员的分流安置和员工劳动全同的清理与签订工作。

     四、建立考核机制,提高工作效率。一是建立绩效考核机制。为更好地发挥工资的激励与约束作用,公司制定了以岗位工资为主,职称津贴、绩效工资为辅的《薪酬管理制度(试行)》,取代原来执行的赣研所事业单位工资制度,制定《经济责任制考核办法》,将员工月度绩效工资和年终奖励与单位(部门)或员工个人的业绩相挂钩,实行动态考核,建立收入能增能减的考核机制。二是建立干部人才考核机制。为加强干部、人才的考核,公司制定了《中层干部考核办法》和《专业技术人员考核办法》,坚持中层干部、专业技术人员考评制,采取年度述职评议的方式,对其“硬实绩、软实绩”进行严格考核,将考核结果与年终奖励相挂钩,并作为中层干部任免与晋升、专业技术人员聘任的重要依据,建立管理(技术)人员能上能下的考核机制。三是建立员工考核机制。为加强员工的考核,公司制定了《员工考核办法》,对员工年度任务完成情况、勤勉敬业、团结协作、遵章守纪等方面进行全面考核,将考核结果与年终奖励相挂钩,并作为员工续签合同、终止合同或辞退的重要依据,建立员工能进能出的考核机制。