一、公司治理制度

良好的公司治理体系是企业高质量、可持续发展的根本。公司自2002年成立以来，公司严格遵照《中华人民共和国公司法》等国家相关法律法规，不断完善公司治理架构，保障公司合规运营，长期稳定发展。公司在《公司章程》的基础上，建立了清晰的治理架构，形成了以股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、总经理工作细则、专业委员会工作细则等为主要架构的系统、科学的规章体系。在围绕《国企改革三年行动》的基础上，进一步完善了党的领导与公司治理的有机融合，形成了党总支委会前置研究清单等内容，确保了企业健康向好运营，实现了企业高质量、可持续发展。

二、企业发展

2022年，公司紧紧围绕激励、竞争、创新等精准发力，积极响应市场变化，在矿业整体形势上扬的态势下，公司秉承“宁让价格、不让市场；宁让市场、不让风险”的思想，2022年全年签订合同5.99亿元，为计划的184.96%，实现营业收入3.03亿元；完成年计划的116.54%；实现利润5600余万元，为年计划的112.14%。

三、产品管理

公司在生产上打破固化思维，突出解决瓶颈部件、提升硬件配置，开展企业自身产品结构、成本控制、工艺路线等内容的革新。在产品部件上优化设计134项，在设备材料成本等方面实现1%-4%不等的降幅，全年老产品增加规格共30项，其中高梯度磁选机型19项，永磁系列产品机型11项。在针对奥图泰设备新编了《焊接程序文件》等制度，为出口设备提供了理论检测依据。在原料控制、技术保障、生产过程控制、销售环节控制等多环节上加强质量控制与保证，为客户提供满意的产品。公司先后获得国家级“专精特新小巨人”“高新技术企业”“江西名牌”“百项绿色矿山先进使用装备（技术）评选优秀组织单位”等荣誉称号。

四、人才培养

在人才培养上，公司采取了一系列人才引进政策，全年线上发布招聘岗位40个，包含管理岗10个、车间一线岗30个，截止2022年底，公司共有员工373人，其中中、高级职称人员80余人，为企业的科技创新及发展提供了人才保证。

公司组织实施了各类在岗培训100余人次，并鼓励职工自主学习，建立企业内部阅览室。2022年组织完成视频会议培训6次，员工内部培训5次，中高层管理人员定制培训1次，为企业的经营管理保驾护航。同时公司注重员工生活与思想，为员工解决住宿问题，创造一个温馨舒适的居住环境，新建公寓楼1栋，并推动申报赣州市人才住房等工作。

五、环境保护

公司将环境保护、安全生产作为企业可持续发展的重要内容，注重履行环境保护的职责。公司将环保、安全生产等内容纳入制度管理体系，加强各个生产环节的环保、安全生产管理；引进污水处理设备1台，移动除尘设备3台，伸缩式油漆房3台等，加强环境保护硬件投入；将环保、安全等纳入目标管理体系中，与各班组绩效指标挂钩，形成环境、安全生产管理网络；同时开展安全环保培训、检查、整改、监督等工作，形成隐患闭环销号管理。

2022年共开展培训46场，检查41次，隐患查处402条，查处三违行为116起，查处人数133人次并全部完成销号。全年无工亡事故、无一般及以上环保污染事件、事故发生、无职业病发生。

公司利用现代信息技术手段，引入NC、OA等办公系统，实行无纸化办公，推进节约型企业建设。